Mentionnez la Chine et l’Inde aux économistes et leur première pensée sera une croissance rapide. Leur deuxième réflexion pourrait être à quel point les deux économies y parviennent différemment : la Chine par le biais de l’industrie manufacturière, l’Inde par les services. Cette colonne demande si ce stéréotype peut changer.
Le dixième plan quinquennal de la Chine (2001-2005) appelait à redoubler d’efforts pour développer le secteur des services. Le dixième plan quinquennal de l’Inde (2003-2007) a souligné l’importance de doubler le taux de croissance du secteur manufacturier. Les décideurs des deux pays ont pris des mesures proactives pour développer leurs secteurs sous-développés.
Dans l’économie mondiale d’après-crise, les pays ont commencé à rééquilibrer leurs stratégies de croissance, à réduire le fétichisme des exportations et à réduire les déséquilibres mondiaux. Pour la Chine, cela s’est traduit par le développement du secteur des services, et pour l’Inde, par le développement de son secteur manufacturier.
Nous examinons si l’Inde reste une exception dans les services, et la Chine dans l’industrie manufacturière, en régressant la part relative des secteurs des services et de l’industrie manufacturière dans le PIB sur le niveau de revenu par habitant, après avoir contrôlé les non-linéarités dans le développement et la taille du pays. Il n’y a aucune preuve de convergence de la croissance.
En 1991, la part du secteur des services dans le PIB de l’Inde était supérieure de cinq points de pourcentage à la norme mondiale, compte tenu d’autres facteurs (tableau 1). La part de la Chine était de six points de pourcentage inférieure à la norme mondiale. En 2005, l’Inde était devenue une valeur aberrante positive légèrement plus importante par rapport à la norme mondiale, tandis que la Chine était devenue une valeur aberrante négative encore plus grande – la part relative des services de la Chine était inférieure de près de huit points de pourcentage à la norme mondiale. Ainsi, les services ont continué d’être un secteur plus important pour l’Inde, et moins important pour la Chine, en contrôlant d’autres choses.
La compétitivité d’un secteur peut être liée à sa taille. Un grand secteur peut permettre à beaucoup plus d’entreprises de profiter des économies d’échelle, des retombées de connaissances et d’une meilleure gestion des risques. Celles-ci, à leur tour, peuvent accroître la productivité et rendre davantage d’entreprises compétitives à l’échelle mondiale.
Le secteur des services est-il plus productif en Inde qu’en Chine, et le secteur manufacturier plus productif en Chine qu’en Inde ? La figure 1 compare la productivité du travail dans les services et la productivité du travail dans l’industrie pour un large échantillon de pays, après contrôle du PIB initial par habitant et de la croissance du PIB. L’Inde est bien au-dessus de la ligne. Il montre une productivité du travail beaucoup plus élevée dans le secteur des services par rapport à l’industrie. D’autre part, la Chine affiche une productivité du travail beaucoup plus élevée dans l’industrie que dans les services.
Figure 1. Comparaison de la croissance de la productivité du travail dans les services et de la productivité du travail dans le secteur manufacturier (1991-2005)
Note : L’axe vertical représente la croissance de la productivité du travail dans les services après contrôle du revenu initial par habitant et de la croissance du PIB, tandis que l’axe horizontal représente la main-d’œuvre industrielle.
Deux points de basculement entraînent des taux de croissance plus élevés de la productivité du travail dans les services. Premièrement, les pays à faible revenu qui bénéficient de faibles taux de salaire, d’économies d’échelle et de retombées du savoir, comme l’Inde, rattrapent la frontière mondiale des possibilités de production dans les services. Essentiellement, le secteur des services en Inde s’est comporté comme le secteur manufacturier en Chine. Deuxièmement, les pays à revenu élevé comme Singapour, la Suède, le Royaume-Uni et les États-Unis repoussent la frontière des possibilités de production mondiale dans les services grâce à l’innovation.
Exporter
Les modèles d’exportation de la Chine et de l’Inde convergent-ils ? Le tableau 2 présente les résultats de la régression internationale pour la part des exportations totales de services dans les exportations totales de biens et de services, et la part des exportations de services modernes (exportations de services informatiques et basés sur les technologies de l’information) dans les exportations totales.
En 1982, les parts des exportations de services dans les exportations totales de la Chine et de l’Inde n’étaient pas significativement différentes de la norme mondiale. Seuls les États-Unis avaient un coefficient positif significatif. Sa part relative des exportations de services était de 20 points de pourcentage au-dessus de la norme mondiale. En 2006, l’Inde était une valeur aberrante positive importante et importante. Sa part des exportations de services dans les exportations totales était supérieure de près de 21 points de pourcentage à la norme. Le coefficient de la Chine n’était pas significativement différent de zéro. La part des États-Unis était supérieure de plus de 31 points de pourcentage à la norme mondiale, compte tenu d’autres facteurs.
Part des services informatiques et d’information dans les exportations totales
Remarques : Les erreurs types robustes sont indiquées entre parenthèses. représente la signification à 1 %, à 5 % et à 10 %.
La Chine se porte bien dans les services traditionnels qui sont étroitement liés au secteur manufacturier, comme le transport et la logistique. Alors que l’Inde a obtenu de mauvais résultats dans les services traditionnels, elle a réussi à devenir un leader mondial dans les services modernes qui peuvent être transportés via Internet.
Un bon indicateur des exportations de services modernes est l’informatique et les services basés sur l’informatique, pour lesquels des données internationales ne sont disponibles qu’à partir de 2000. Le tableau 2 montre que l’Inde s’est démarquée comme une valeur aberrante significative et positive lorsque nous comparons sa part des exportations informatiques et facilitées par les technologies de l’information dans les exportations totales de biens et de services avec le reste du monde. Sa part des exportations de services modernes était de près de huit points de pourcentage au-dessus de la norme mondiale après prise en compte d’autres facteurs. La part relative des services modernes dans les exportations totales de la Chine n’était pas significativement différente de la norme mondiale.
Qui grandira plus vite ?
Avec les bonnes politiques, l’Inde peut croître aussi vite que la Chine, sinon plus vite. Il existe autant de possibilités de rattrapage grâce à la croissance de la productivité dans les services que dans le secteur manufacturier. La mondialisation des services n’est que la pointe de l’iceberg (Blinder 2006).
Mais l’Inde ne peut pas se permettre d’être un poney à un tour. Les services nécessitent plus de compétences que l’industrie manufacturière et créent donc moins d’emplois. L’Inde doit maintenant développer son secteur manufacturier afin de créer des emplois pour les millions de travailleurs supplémentaires qui rejoindront la population active chaque année au cours des deux prochaines décennies.
La Chine, en revanche, doit développer les services et remonter la chaîne de valeur, des activités les moins exigeantes aux activités les plus exigeantes. Le développement des services permettra à la Chine d’éviter l’inévitable piège du revenu intermédiaire, plus difficile à éviter si elle ne s’appuie que sur l’industrie manufacturière comme source de croissance.
Il y a suffisamment de place pour que l’Inde utilise le secteur manufacturier comme moteur de croissance et que la Chine exploite les services comme moteur de croissance.